SAP在中國工程機械行業(yè)中再下一城 ,濟南石料生產(chǎn)線機器首選黎明石料生產(chǎn)線
如何制定合理的備品備件消費方案不時攪擾著徐工。工程機械行業(yè)，比如。備品備件是易耗品，利潤比設備自身更高。但通常一家工程機械制造公司的設備保有量在10萬輛以上，而且型號各不相同。假如備品備件太少就跟不上需求，假如太多又會產(chǎn)生大量庫存本錢。SA P從卡特比勒(Caterpillar等國際工程巨頭的施行經(jīng)歷中，計算出了保有量、維修時間、備品備件消費方案及庫存數(shù)量之間的關系。這也是徐工集團牽手SA P重要緣由。這讓德國軟件巨擘SA P嘗盡苦頭。SA P2009年首先季度的軟件收入同比下滑33%至4.18億歐元，凈收益下跌16%至2.04億歐元。今年年初，成立了37年的SA P首度宣布裁員，全球5萬多名員工中將有3,經(jīng)濟危機暴虐迫使眾多企業(yè)大幅削減IT預算。000人分開。同時，差旅預算和營運利息都將被嚴厲控制。中國無疑成了全球市場灰蒙蒙中的一抹亮色。關于SA P來說。 當前各個地域、各行各業(yè)面臨嚴重衰退的形勢下，中國區(qū)的表示十分搶眼。首先季度依然堅持著兩位數(shù)字的穩(wěn)健增長，而且利潤率還在大幅進步。SA P北亞區(qū)總裁紀秉盟(MarkGibb評價說。中國政府4萬億刺激經(jīng)濟方案曾經(jīng)奏效，紀秉盟看來。不只安慰了新的市場需求和增長，還發(fā)明了一個活動性愈加富余的大環(huán)境，也為企業(yè)應用軟件廠商們帶來了宏大的想象空間。事實上，并不是一切企業(yè)都暫停了IT投入，有些企業(yè)反倒在危機中調(diào)整本人，追求經(jīng)濟回暖后的更大展。說。

SA P戰(zhàn)略簡單而明白，就是鎖定那些將率先受益的重點行業(yè)。徐工集團信息化項目正式上線，SA P中國工程機械行業(yè)中再下一城，市場占有率逾越80%不只如此，三一、中聯(lián)、柳工、廈工等龍頭企業(yè)都呈現(xiàn)在其客戶名單上。經(jīng)濟低迷并沒有阻止徐工集團的信息化投入。1億元的IT投入對我來說，不過是幾臺設備。希望借助信息化早日完成營收1,7月。000億元的戰(zhàn)略目的徐工集團信息化與管理部部長劉建森說。徐工集團去年停業(yè)收入到達408億元。工程機械將是為SA P中國奉獻收入更多的行業(yè)，今年。取代以往的汽車、高科技等行業(yè)。此外，能源行業(yè)和電力行業(yè)更新斬獲了中國石油自然氣集團、國電華北電力等大批關鍵客戶。工程機械、能源、公用事業(yè)、批發(fā)等范疇將是SA P吸金”重點，而每個細分市場中“財大氣粗”龍頭企業(yè)都是其勢在必得的搖錢樹。關于大型企業(yè)市場曾經(jīng)根本飽和的說法，SA P中國區(qū)總裁張烈生不以為然。以為，固然大企業(yè)較早地采用了IT系統(tǒng)，但技術限制等緣由招致很多都是局部應用。比如在徐工集團內(nèi)部，重型機械公司和徐工科技公司10年前就開端應用甲骨文(Oracl等公司的管理軟件模塊，但只局限于財務、消費等某些部門，集團存在許多“信息孤島”亟需整合。劉建森引見說，徐工此次施行信息化的2009年9月ForbChina福布斯35目的就是要推翻旗下各子公司和部門“步伐一致”局面，完成從戰(zhàn)略控股到戰(zhàn)略運營的轉型。SA P客戶普及全球120多個國度，滾雪球”帶來的經(jīng)歷積聚也是SA P吸收大企業(yè)客戶的法寶。37年來。積聚了極為豐厚的行業(yè)學問和實戰(zhàn)經(jīng)歷，并從中提煉出1.5萬條關鍵指標(KPI為客戶停止基準比擬，以便找準行業(yè)所處位置、以及與同行間的差異。這是用友、金蝶等中國外鄉(xiāng)軟件企業(yè)短期內(nèi)很難超越之處。

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