機械工業管理信息化不理想的原因和對策河南黎明機械設備有限公司|開封小石子生產線首選黎明大石子生產線機械制造業管理信息化不理想的原因

　　是什么原因造成機械制造業管理信息化進展不理想？除了我們經常講的領導重視、軟件選型、項目組織外，還存在以下問題：

　　首先、總投資金額不到位。金融行業、電信行業，他們在信息化方面的投資是非常大的。但機械制造業是一個比較微利的行業，信息化的投資有限。按照國外企業信息化投資比例占到企業整個銷售收入2%~3%這樣的水平來看，中國機械制造企業的信息化投資比不到1%。這個比例是非常低的。

　　第二、軟件和服務投入不足。在信息化總投資中計算機硬件、網絡建設占70%，而軟件和咨詢服務只占到投資額的30%。而在國外，這一數字是倒過來的，即硬件投資占30%，而軟件和服務服務占70%。軟件和服務投資不足、特別是咨詢服務投入不足直接導致就軟件論軟件，所謂的實施就是培訓用戶如何使用系統。

　　第三、沒有將信息化提高到兩化融合的高度去認識。至今，一些企業領導仍然將信息化視作為一種提高管理效率的技術手段，沒有認識到信息化能夠促進管理創新、業態創新、制度創新。沒有認識到企業信息化是實現“信息化和工業化融合”， 改變經濟增長方式，落實科學發展觀的戰略舉措。體現在項目實施中，主要表現為不重視管理咨詢、業務流程優化、新興業務形態的研究和組織優化，穿新鞋走老路，就信息化論信息化。

　　第四、對機械制造業的復雜性認識不足。以上問題是共性的，但是機械制造業還有其自身的難點。

　　1、中國機械制造業的管理是更復雜的。機械制造業由于物料品種規格多，多數企業屬于多品種小批量，按定單裝配，按定單制造，生產不連續，生產制造過程復雜。中國機械制造業與國外發達國家相比仍然是大而全，小而全的生產組織模式，專門化分工沒有像國外那樣細，企業內部的管理相對國外要復雜，所以中國機械制造業的管理是更復雜的。

　　2、生產計劃控制模式復雜、多樣。機械制造企業隨著生產過程的組織方式和生產批量的不同，分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產、大規模定制、修理業務等幾種生產類型。管理的需求隨生產類型不同而不同。

　　3、客戶需求多樣化。今天的市場瞬息萬變，需求多樣化，按庫存生產MTS、按訂單裝配ATO、按訂單制造MTO、按訂單設計ETO、大規模定制MC、修造管理MRO。品種規格繁多，生產、采購異常復雜。從客戶-銷售-設計-生產-采購-財務-成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態快速地響應客戶需求，適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求。

　　4、準確的成本核算和分析困難。由于機械產品結構復雜，工藝路線長，成本核算需要采集大量信息，所以準確的成本核算非常困難。人工成本核算一般只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數據采集是人工歸集的，數據準確性很差，使得成本計算不準確。一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本控制差。

　　5、企業和服務供應商對上述機械制造業管理的復雜性認識不足，不能對癥下藥，制定切實可行的方案，并為此準備相應的數據。

　　解決對策

　　解決上述問題的對策顯而易見。首先要把企業信息化提高到信息化與工業化融合，改變經濟增長方式，創新管理模式，創新業務形態，實現戰略目標的戰略高度來認識。實施信息化之前首先要進行管理咨詢和信息化規劃，進行管控模式的設計、組織機構的設計、業務流程的創新和優化，按照每個企業的生產類型、需求特征，設計符合企業管理需求的整個供應鏈的計劃和控制體系，建立完善的績效考核和薪酬制度。加大信息化的投資，改變投資的重點。再通過精心的項目組織，各方力量的大力協同，有理由相信，未來機械制造企業信息化會做得更好。

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